Sibanye-Stillwater: Betriebsupdate für das Quartal zum 30. September 2021
Johannesburg, 28. Oktober 2021: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW und NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/) freut sich, einen aktuellen Geschäftsbericht für das am 30. September 2021 endende Quartal vorzulegen. Die Finanzergebnisse werden nur auf halbjährlicher Basis veröffentlicht.
WESENTLICHE MERKMALE - QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2021 (Q3 2021) IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2020 (Q3 2020)
- Solide Betriebsergebnisse bestätigen die Stabilisierung des Betriebs auf dem Niveau vor COVID-19
- Robuste finanzielle Leistung - bereinigtes EBITDA der Gruppe von R14,9 Milliarden (1 Milliarde US$)
- Erfolgreiche Einführung des Impfstoffs - rund 78 % der Mitarbeiter in Südafrika sind geimpft
- Disziplin bei der Kapitalallokation - vorzeitige Rückzahlung der Anleihe 2022 und 5%iger Aktienrückkauf erfolgreich abgeschlossen
- Erhebliche Fortschritte bei der Strategie für grüne Metalle - Ankündigung strategischer Akquisitionen, die einen bedeutenden ersten Fußabdruck bilden
- Edelmetallpreise stabilisieren sich - Ausblick positiv
US-Dollar
SA-Rand
Quartal beendet
Quartal beendet
Sep 2020
Juni 2021
Sep 2021
SCHLÜSSELSTATISTIK
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
VEREINIGTE STAATEN (US) OPERATIONEN
PGM-Untertagebetrieb 1,2
147,835
143,951
144,325
oz
2E PGM-Produktion 2
kg
4,489
4,477
4,598
1,898
2,432
2,114
US$/2Eoz
Durchschnittlicher Korbpreis
R/2Eoz
30,924
34,366
32,095
181
242
179
US$m
Bereinigtes EBITDA 3
Rm
2,622
3,424
3,057
62
66
59
%
Bereinigte EBITDA-Marge 3
%
59
66
62
875
1,031
968
US$/2Eoz
Dauerhafte Gesamtkosten 4
R/2Eoz
14,156
14,561
14,803
PGM-Recycling 1,2
202,661
207,398
179,765
oz
3E PGM-Recycling 2
kg
5,591
6,451
6,303
2,246
3,426
4,386
US$/3Eoz
Durchschnittlicher Korbpreis
R/3Eoz
64,167
48,409
37,980
10
26
30
US$m
Bereinigtes EBITDA 3
Rm
436
374
170
4
4
4
%
Bereinigte EBITDA-Marge 3
%
4
4
4
SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN
PGM-Operationen 2
416,934
468,681
500,073
oz
4E PGM-Produktion 2,5
kg
15,554
14,578
12,968
2,179
3,833
2,895
US$/4Eoz
Durchschnittlicher Korbpreis
R/4Eoz
42,347
54,158
36,840
549
1,136
721
US$m
Bereinigtes EBITDA 3
Rm
10,542
16,058
9,287
58
65
56
%
Bereinigte EBITDA-Marge 3
%
56
65
58
981
1,146
1,093
US$/4Eoz
Dauerhafte Gesamtkosten 4
R/4Eoz
15,992
16,193
16,597
Goldoperationen
288,938
269,455
293,761
oz
Produziertes Gold
kg
9,137
8,381
8,987
1,845
1,807
1,781
US$/oz
Durchschnittlicher Goldpreis
R/kg
837,799
820,688
1,002,945
190
69
97
US$m
Bereinigtes EBITDA 3
Rm
1,421
975
3,218
37
14
19
%
Bereinigte EBITDA-Marge 3
%
19
14
37
1,316
1,778
1,692
US$/oz
Dauerhafte Gesamtkosten 4
R/kg
796,008
807,623
715,345
GRUPPE
922
1,467
1,017
US$m
Bereinigtes EBITDA 3
Rm
14,877
20,723
15,592
16.91
14.13
14.63
R/US$
Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses
1 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den angegebenen Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs nicht enthalten ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen, die dem Ofen zugeführt werden.
2 Bei der Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben handelt es sich hauptsächlich um Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich um Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und beim PGM-Recycling in den USA hauptsächlich um Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E (3PGM)
3 Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der Covenant-Formel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist kein Maß für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für andere Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn/Verlust vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale". Die bereinigte EBITDA-Marge wird berechnet, indem das bereinigte EBITDA durch den Umsatz geteilt wird
4 Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition von All-in sustaining cost (AISC) und die "Überleitung von AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
5 Die Produktion von SA PGM schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion einschließlich PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
Bestandsdaten für das Quartal zum 30. September 2021
JSE Limited - (SSW)
Anzahl der ausgegebenen Aktien*
Preisspanne je Stammaktie (Hoch/Tief)
R45,58 bis R64,52
- zum 30. September 2021
2,838,104,936
Durchschnittliches Tagesvolumen
14,734,089
- gewichteter Durchschnitt
2,898,425,858
NYSE - (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien
Streubesitz
99
%
Preisspanne pro ADR (Hoch/Tief)
US$12,07 - US$17,59
Bloomberg/Reuters
SSWSJ/SSWJ.J
Durchschnittliches Tagesvolumen
2,786,623
Die Anzahl der ausgegebenen Aktien zum 30. September 2021 beinhaltet 23.941.416 Stammaktien, die im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms zurückgekauft, aber zum 30. September 2021 noch nicht eingezogen wurden.
ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2021 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2020
Die Gruppe verzeichnete im dritten Quartal 2021 erneut eine solide operative Leistung. Konsistente Ergebnisse der operativen Segmente der Gruppe im zweiten Quartal in Folge auf dem Niveau vor der Pandemie und unter Einhaltung der COVID-19-Protokolle sind eine bedeutende Leistung.
Südafrika war von einer dritten und schwereren Welle von COVID-19-Infektionen betroffen, die sich bis ins dritte Quartal 2021 erstreckte. Trotz eines damit verbundenen Anstiegs der Infektionsraten unter unseren Mitarbeitern, der im Juli und August 2021 zu personellen Herausforderungen führte, konnte der Betrieb in Südafrika dank der Integrität unserer COVID-19-Protokolle während des gesamten Quartals ohne nennenswerte Unterbrechungen fortgesetzt werden. Zwar sind die Infektionsraten in Südafrika seit Ende September 2021 zurückgegangen, doch die anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben deutlich gemacht, dass es dringend erforderlich ist, energischere Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu gewährleisten.
SICHERE PRODUKTION
Die Einführung unserer konzernweiten Kampagne "Rules of Life" für eine sichere Produktion wurde im dritten Quartal 2021 fortgesetzt und lieferte während des größten Teils des Quartals positive Ergebnisse, einschließlich eines deutlichen Rückgangs der Verletzungen und eines Anstiegs der Zahl der aufeinanderfolgenden Arbeitstage, an denen keine meldepflichtigen Sicherheitsvorfälle auftraten.
Bedauerlicherweise konnten wir kein Quartal ohne Todesfälle verzeichnen, da sich am 19. September 2021 ein tragischer Zwischenfall in unseren Goldminen in Südafrika ereignete, bei dem drei Kollegen ums Leben kamen.
Bei einer Such- und Rettungsaktion zur Auffindung des Mitarbeiters Vittalis Matanhire, eines Elektromeisters, der nach routinemäßigen Wartungsarbeiten mit seinem Team am 19. September 2021 verschwunden war, wurden zwei Mitglieder unseres Driefontein-Minenrettungsteams (Proto-Team), Leon Peacock (Teamkapitän) und George Kolbe (Teammitglied), am Abend des 19. September 2021 in einem hinteren Bereich des Kloof Thuthukani-Schachts von der Hitze überwältigt. Nach weiteren Such- und Rettungsmaßnahmen durch die Proto-Teams wurde die Leiche von Herrn Matanhire am 22. September 2021 in einiger Entfernung und eine Sohle tiefer gefunden, wo er mit seinem Team elektrische Wartungsarbeiten durchgeführt hatte. Herr Matanhire wird von seiner Frau und seinen beiden Kindern, Herr Peacock von seiner Frau und seinem Kind und Herr Kolbe von seinen drei Kindern überlebt. Der Vorstand und die Geschäftsführung von Sibanye-Stillwater sprechen den Familien, Freunden und Kollegen der verstorbenen Mitarbeiter ihr tief empfundenes Beileid aus. Der Vorfall wird gemeinsam mit allen Beteiligten untersucht und den Familien der Verstorbenen wird angemessene Unterstützung zuteil.
Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hat nach wie vor oberste Priorität, und wir verpflichten uns zu einer kontinuierlichen Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit in unseren Betrieben. Wir konzentrieren uns verstärkt darauf, ein sicheres Arbeitsumfeld zu gewährleisten und im gesamten Unternehmen eine auf Werten basierende Kultur zu etablieren.
Zu unseren laufenden Bemühungen, die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu gewährleisten, gehörte auch die Beantragung der Zulassung für die Verabreichung von COVID-19-Impfstoffen zu Beginn des Jahres. Nachdem das südafrikanische Gesundheitsministerium am 24. Juni 2021 die Genehmigung erteilt hatte, wurde unser geplantes COVID-19-Impfprogramm für die in Frage kommenden Mitarbeiter in Südafrika eingeführt und auf die gesamte Belegschaft ausgeweitet, sobald die allgemeine Genehmigung erteilt war. Dank einer detaillierten Vorplanung, einschließlich der Vorbereitung von Impfstellen mit erstklassigen Protokollen und ausreichenden Kühlkapazitäten sowie der Schulung und Registrierung von Mitarbeitern des Gesundheitswesens lange vor der Akkreditierung, war die Einführung des Impfstoffs ein beachtlicher Erfolg. Bis zum 21. Oktober 2021 waren rund 50.000 (ca. 76 %) unserer Vollzeitbeschäftigten in Südafrika geimpft worden. Wir treiben die Einführung des Impfstoffs durch öffentlichkeitswirksame Kommunikationskampagnen weiter voran und haben sie auf die Angehörigen unserer Mitarbeiter ausgeweitet. Es ist jedoch eine deutliche Verlangsamung der Impfraten festzustellen, und es wird nun über die nächsten Schritte nachgedacht, die erforderlich sind, um ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld in unseren Betrieben mit einem minimalen Risiko der Übertragung von COVID-19 zu gewährleisten.
Die südafrikanischen PGM-Betriebe lieferten im dritten Quartal 2021 erneut hervorragende Ergebnisse, wobei die 4E-PGM-Produktion um 20 % stieg und die Gesamtbetriebskosten (AISC) im Vergleich zum Vorjahr um 4 % sanken. Dieser Kostenrückgang ist vor dem Hintergrund des erheblichen Inflationsdrucks bemerkenswert, da insbesondere die jährlichen Stromtarife in Südafrika weiterhin deutlich über der Inflation liegen. Wie auf dem PGM-Investorentag am 23. September 2021 (https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/) hervorgehoben wurde, haben die konstante betriebliche Leistung und das ausgezeichnete Kostenmanagement der südafrikanischen PGM-Betriebe dazu geführt, dass die südafrikanischen PGM-Betriebe in der Kostenkurve der Branche nach unten gewandert sind. Da die Stückkosten in den US-amerikanischen PGM-Betrieben bis 2025 voraussichtlich deutlich sinken werden, wenn die Produktion von Stillwater East ansteigt, wird sich unsere relative Wettbewerbsfähigkeit in der globalen PGM-Industrie voraussichtlich weiter verbessern.
Wie bereits in unseren H12021-Ergebnissen (https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/) hervorgehoben, wird für das zweite Halbjahr 2021 ein Produktionsdefizit von ca. 40.000 Unzen bei den US-PGM-Betrieben erwartet. Dies ist in erster Linie auf den vorübergehenden Verlust von Produktionsblöcken in der Mine Stillwater West zurückzuführen, nachdem die Mine Safety and Health Administration (MSHA) nach dem tödlichen Zwischenfall in der Mine Stillwater West im Juni 2021 Betriebsbeschränkungen auferlegt hat. Infolgedessen war die geförderte 2E-PGM-Produktion der US-PGM-Betriebe geringfügig niedriger als im Vergleichszeitraum 2020, wobei die AISC um 11 % höher waren. Das Kostenmanagement ist eine Priorität für das Management der US-amerikanischen PGM-Betriebe, um dem inflationären Kostendruck entgegenzuwirken, und die Senkung der AISC um 6 % im dritten Quartal 2021 gegenüber dem zweiten Quartal 2021 ist positiv.
Die 3E-PGM-Produktion aus den PGM-Recyclingbetrieben war um 11 % niedriger als im Vergleichszeitraum 2020, was auf vorübergehende Störungen bei der Verarbeitung zurückzuführen ist, die inzwischen behoben wurden, wobei sich die Zuführungsraten gegen Ende des Quartals erholten. Die Recyclingbetriebe profitierten weiterhin von den robusten PGM-Preisen, insbesondere für Rhodium, was zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA auf 30 Mio. USD für Q3 2021 führte, verglichen mit 10 Mio. USD für Q3 2020.
Die Produktion der SA-Goldbetriebe war 2 % höher als im dritten Quartal 2020, was die Normalisierung des Betriebs nach den COVID-19-Störungen im Jahr 2020 widerspiegelt, wobei die abgebauten Gehalte auf das geplante Niveau zurückkehrten. Die AISC stiegen im Jahresvergleich um 11 %, was auf höhere Betriebskosten in Verbindung mit dem Produktionsanstieg und dem Übertrag von Erzreservenentwicklung (ORD) und Instandhaltungskapital aus 2020 zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 waren jedoch geringfügig niedriger als im Vorquartal und lagen deutlich unter der durchschnittlichen AISC-Prognose für das Jahr, wodurch eine positive bereinigte EBITDA-Marge von 19 % für das Quartal erzielt wurde.
Trotz der soliden operativen Leistung führten niedrigere durchschnittliche PGM- und Goldpreise im dritten Quartal 2021 zu einem Rückgang des bereinigten EBITDA des Konzerns gegenüber den Rekordwerten der vorangegangenen Quartale. Das bereinigte EBITDA der Gruppe in Höhe von 14.877 Mio. R (1.017 Mio. US$) für Q3 2021 war 5 % niedriger als für Q3 2020. Die PGM-Preise sind im dritten Quartal 2021 weiter gesunken, was auf die anhaltende globale Chip-Knappheit zurückzuführen ist, die sich weiterhin negativ auf die PGM-Nachfrage in der Automobilindustrie auswirkt. Die Preise haben sich inzwischen stabilisiert, und wir sind weiterhin zuversichtlich, dass sich die Engpässe in der Automobil-Lieferkette im Laufe des Jahres 2022 zu entspannen beginnen werden.
In Übereinstimmung mit dem Kapitalallokationsrahmen der Gruppe und den robusten operativen und finanziellen Aussichten wurde beschlossen, die Unternehmensanleihen vom Juni 2022 in Höhe von 353 Millionen US-Dollar vorzeitig zurückzuzahlen. Dies wurde am 2. August 2021 erfolgreich abgeschlossen, wodurch die künftigen Finanzierungskosten gesenkt und die Flexibilität der Bilanz weiter erhöht wurde. Das Aktienrückkaufprogramm, das am 2. Juni 2021 begann, wurde ebenfalls am 4. Oktober 2021 erfolgreich und deutlich früher als geplant abgeschlossen. Der Rückkauf wurde in einer Zeit relativer Marktschwäche durchgeführt und ermöglichte den Erwerb von 147.700.000 Stammaktien (5 %) zu einem Gesamtkaufpreis von R8,1 Milliarden (ohne Kosten). Die zurückgekauften Aktien wurden annulliert und ihre Notierung gelöscht.
Wir haben unsere Strategie für grüne Metalle (die in unserer Präsentation der Zwischenergebnisse am 26. August 2021 ausführlich behandelt wurde und unter https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/ abrufbar ist) erheblich vorangetrieben, indem wir im dritten Quartal 2021 zwei Transaktionen und in der vergangenen Woche zwei weitere Transaktionen bekannt gegeben haben. Zusammengefasst:
- Am 30. Juli 2021 wurde der geplante Erwerb von 100 % der Nickelverarbeitungsanlagen von Eramet in Sandouville in Le Havre, Frankreich, zu einem effektiven Barpreis von 65 Millionen Euro bekannt gegeben. Diese bestehende hydrometallurgische Anlage, die bereits für schwerindustrielle Zwecke ausgewiesen ist, kann für Nickel-, Kobalt- und Lithiumbatterieprodukte skaliert werden und bietet das Potenzial, Recyclingverfahren einzuführen. Sie wird einen strategischen Zugang zu einer umfangreichen logistischen Infrastruktur bieten, die die zukünftige Lieferung von Batteriemetallprodukten an die europäischen Endverbrauchermärkte unterstützt.
- Am 16. September 2021 wurde ein geplantes 50:50-Joint-Venture (JV) mit ioneer in Bezug auf das Rhyolite Ridge Lithium-Bor-Projekt von ioneer in Nevada, USA, bekannt gegeben. Im Rahmen der vorgeschlagenen Transaktion wird Sibanye-Stillwater, nachdem verschiedene Bedingungen erfüllt und die entsprechenden Genehmigungen eingeholt wurden, 490 Mio. US$ für eine 50 %ige Beteiligung an dem JV einbringen und einen direkten Aktienanteil von 7,1 % an ioneer für etwa 70 Mio. US$ zeichnen. Rhyolite Ridge ist ein Lithiumprojekt von Weltklasse mit dem Potenzial, die größte und kostengünstigste Lithiummine in den USA zu werden, und liegt strategisch günstig in der Nähe der sich rasch entwickelnden Batterieproduktionsanlagen in der Region
- Am 26. Oktober 2021 wurde die geplante Übernahme der kostengünstigen Nickel- und Kupferminen Santa Rita und Serrote in Brasilien von Appian Capital in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar bekannt gegeben. Die Transaktion stellt für Sibanye-Stillwater eine einmalige Gelegenheit dar, deutlich vorentwickelte und vorkapitalisierte, kostengünstige, produzierende Nickel- und Kupferanlagen mit starken ESG-Eigenschaften zu erwerben, und wird eine Plattform für Wachstum in Südamerika bieten. Die Anlagen werden weiterhin von dem bestehenden hochqualifizierten Team verwaltet, das über umfangreiche Betriebserfahrung in Brasilien verfügt.
- Am 27. Oktober wurde der geplante Erwerb eines Anteils von 19,9 % an New Century, einem führenden australischen Konzern für die Wiederaufbereitung von Abraumhalden, für einen maximalen Barbetrag von 46 Millionen US-Dollar bekannt gegeben. Diese Transaktion stellt einen bedeutenden nächsten Schritt in unserer Strategie dar, ein weltweit führendes, nach Rohstoffen und geografisch diversifiziertes Unternehmen für die Aufbereitung von Abraumhalden aufzubauen, das ein entscheidendes Element beim Aufbau unseres Portfolios an grünen Metallen ist und die Position ergänzt, die wir durch unsere Investition in DRDGOLD in der Kreislaufwirtschaft für mineralische Rohstoffe aufgebaut haben
Diese Transaktionen sind das Ergebnis einer mehr als zweijährigen detaillierten Analyse der Märkte für Batteriemetalle. Sie bieten der Gruppe eine solide Ausgangsplattform für eine nachhaltige Wertschöpfung und machen sie zu einem bedeutenden Teilnehmer in einer entscheidenden Phase des Wachstums der künftigen grünen Weltwirtschaft.
Ungeachtet der Beschleunigung unserer Strategie für grüne Metalle investieren wir weiterhin in die Nachhaltigkeit unserer bestehenden Betriebe. Die Investition von 6,3 Mrd. R in ertragsstarke SA PGM- und Goldprojekte (K4, Klipfontein und Burnstone), die wir bei unseren Jahresergebnissen am 18. Februar 2021 ankündigten, hat nun begonnen, und wir schätzen, dass im Jahr 2021 etwa 850 Mio. R ausgegeben werden. In den USA investieren wir weiterhin in das Wachstum von Stillwater East. Diese Investitionen werden langfristig Arbeitsplätze sichern und einen erheblichen wirtschaftlichen Nutzen für alle Beteiligten bringen.
BETRIEBE
US-PGM-Betriebe
Die abgebaute 2E-PGM-Produktion für Q3 2021 lag mit 144.325 2Eoz um 2 % niedriger als für Q3 2020. Die Produktion des Stillwater-Betriebs (einschließlich Stillwater West und Stillwater East) lag mit 90.262 2 Unzen um 2 % niedriger als im 3. Quartal 2020, was in erster Linie auf die geringere Verfügbarkeit von Förderstrecken in wichtigen Produktionsstopps zurückzuführen ist, die durch Bahnbeschränkungen eingeschränkt wurden, was zu einem Abbau in weniger hochwertigen Gebieten führte. East Boulder lieferte 54.063 2Eoz, 3 % weniger als im 3. Quartal 2020, was auf einen geringeren Durchsatz im hochgradigen Untertagebau zurückzuführen ist. Die gefrästen Tonnen beliefen sich im Q3 2021 auf 384kt, 4 % mehr als im Q3 2020. Der Hauptgehalt der Anlage von 12,9 g/t für Q3 2021 war 5 % niedriger als für Q3 2020, was auf die mangelnde betriebliche Flexibilität zurückzuführen ist, vor allem bei Stillwater West, wo die überarbeiteten Standardbetriebsverfahren für die Bahn von den Teams vor Ort umgesetzt wurden.
Die Verkäufe von 132.637 2Eoz im 3. Quartal 2021 lagen um 8 % unter denen des Vorjahres und auch um 8 % unter den produzierten 2Eoz, was hauptsächlich auf Betriebsausfälle zurückzuführen ist, die zu einer geringeren Konzentratproduktion führten, sowie auf Ausfallzeiten im metallurgischen Komplex.
Die Gesamterschließung wurde auch durch die MSHA-Beschränkungen infolge des Unfalls im zweiten Quartal 2021 beeinträchtigt, stieg jedoch im Vergleich zum Vorjahr um 4 % auf 7.262 Meter. Die Gesamterschließung der Stillwater-Ost-Erweiterung lag mit 2.568 Metern um 25 % höher als im dritten Quartal 2020, was auf den Fokus auf die Erhöhung der betrieblichen Flexibilität zurückzuführen ist.
Die AISC von 968 US$/2 Unze für Q3 2021 waren 11 % höher als für den Vergleichszeitraum 2020 (875 US$), was in erster Linie auf die anhaltenden Auswirkungen des Sicherheitsvorfalls und die damit verbundenen Einschränkungen zurückzuführen ist. Die AISC sanken im Quartalsvergleich um 6 % von 1.031 US$/2Eoz für Q2 2021. Höhere Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern trugen 195 US$/2Eoz zu den AISC für Q3 2021 bei, verglichen mit 174 US$/2Eoz für Q3 2020, ein Anstieg um 12 %.
PGM-Recyclingverfahren
In den Recyclingbetrieben wurden im dritten Quartal 2021 durchschnittlich 22,7 Tonnen pro Tag (tpd) verarbeitet, 7 % weniger als im Vergleichszeitraum 2020. Die geringeren Einspeiseraten waren größtenteils eine Folge ungeplanter Ausfallzeiten im Columbus Metallurgical Complex während des Quartals. Diese Probleme wurden behoben, und die Beschickungsraten haben sich im 4. Quartal 2021 bis heute auf etwa 29 Tonnen pro Tag erholt. Der Recyclingbetrieb wendet derzeit etwa 8 Mio. US$ pro Tag für Recycling-Vorschüsse auf, verglichen mit 10 Mio. US$ pro Tag im ersten Halbjahr 2021, was zu einem Recycling-Arbeitskapital von etwa 624 Mio. US$ Ende September 2021 führt. Dies entspricht einer Verringerung um etwa 200 Mio. US$ im dritten Quartal 2021, wobei das Betriebskapital des Segments aufgrund der niedrigeren PGM-Preise im Quartal zurückging. Die Recycling-Bestände von etwa 449 Tonnen am Quartalsende spiegeln einen Anstieg um 17 Tonnen gegenüber etwa 432 Tonnen am Ende des zweiten Quartals 2021 wider. Unter der Annahme, dass die konstanten Förderraten im vierten Quartal 2021 beibehalten werden, dürfte der Recyclingbestand bis zum Jahresende auf etwa 300 Tonnen sinken.
SA PGM-Betriebe
Die PGM-Betriebe in SA zeigen auch im dritten Quartal 2021 eine starke Leistung mit einer 4E-PGM-Produktion (ohne von Dritten erworbenes Konzentrat (PoC)) von 500.073 4Eoz, 20 % höher als im Vergleichszeitraum 2020 (der durch das langsame Anlaufen des Betriebs nach der COVID-19-Sperre beeinträchtigt wurde) und 7 % höher als im zweiten Quartal 2021, was die nachhaltige Rückkehr zu normalisierten Betriebsniveaus an allen Betriebsstandorten bestätigt, während die COVID-19-Protokolle weiterhin eingehalten werden. Der in den Schmelz- und Raffineriebetrieben von Marikana verarbeitete PoC von Dritten stieg im Vergleich zum Vorjahr um 27 % auf 13.703 4Eoz. Die AISC (ohne die Kosten für PoC von Dritten) für Q3 2021 von R15.992/4Eoz (US$1.093/4Eoz) waren 4 % niedriger als für Q3 2020 (R16.597/4Eoz (US$981) trotz höherer Lizenzgebühren von R573 Millionen (US$39 Millionen) im Vergleich zu R444 Millionen (US$26 Millionen) für Q3 2020.
Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg lag im 3. Quartal 2021 mit 183.606 4Eoz um 19 % höher als im Vorjahr. Die Oberflächenproduktion stieg um 9 % und die Untertageproduktion um 20 %. Dies spiegelt die Normalisierung der Produktion nach den COVID-19-Störungen im Jahr 2020 sowie die verbesserten Förderhöhen sowohl im Untertage- als auch im Übertagebetrieb wider. Die AISC für den Betrieb in Rustenburg sanken im Jahresvergleich um 6 % auf R17.701/4Eoz (1.210 US$/4Eoz), was auf den Anstieg der Produktion zurückzuführen ist.
Kroondal zeigte weiterhin eine starke Leistung mit einer 4E PGM-Produktion von 61.083 4Eoz für Q3 2021, 15% höher als für den Vergleichszeitraum 2020. Die AISC von Kroondal in Höhe von 12.327 R/4Eoz (843 US$/4Eoz) waren aufgrund der gestiegenen Produktion 4 % niedriger als im dritten Quartal 2020.
Die 4E-PGM-Produktion des Marikana-Betriebs (ohne PoC von Dritten) von 212.888 4Eoz für Q3 2021 war 28% höher als für Q3 2020. Die Untertageproduktion stieg um 28% auf 205.340 4Eoz und die Übertageproduktion stieg um 12% auf 7.548 4Eoz. Das in der Schmelz- und Raffinerieanlage Marikana verarbeitete Konzentrat von Dritten stieg im Jahresvergleich um 27 % auf 13.703 4 Unzen im Vergleich zu 10.781 4 Unzen im dritten Quartal 2020. Die Verarbeitung von Konzentrat von Dritten generiert einen bedeutenden Gewinn für den Schmelz- und Raffineriebetrieb Marikana durch eine effektivere Nutzung der verfügbaren Kapazität. Die AISC (ohne Kosten für Fremdkonzentrat) für den Betrieb in Marikana von R15.933/4Eoz (US$1.089/4Eoz) entsprachen dem Vergleichszeitraum 2020, wobei die erhöhte Produktionsleistung einen erheblichen Bestandsaufbau von R1.043 Mio. (US$62 Mio.) in Q3 2020 ausglich.
Die zurechenbare 4E-PGM-Produktion von Mimosa lag mit 28.770 Unzen um 9 % niedriger als im dritten Quartal 2020. Der Schwerpunkt liegt derzeit auf der Optimierung des Reagenziensatzes und der Zelleneinstellungen im gesamten Flotationskreislauf, um die Ausbeute zu verbessern. Die AISC stiegen im Jahresvergleich um 14 % auf 1.045 US$/4Eoz, was hauptsächlich auf die geringeren Mengen zurückzuführen ist.
Die Chromverkäufe für Q3 2021 von ca. 561kt waren 31 % höher als für Q3 2020 und untermauerten einen Anstieg der Chromeinnahmen um 97 %. Der erhaltene Chrompreis von 170 US$/Tonne war 23 % höher als in Q3 2020 (138 US$/Tonne).
Die Investitionsausgaben in Höhe von 948 Mio. R (65 Mio. US$) für das dritte Quartal 2021 waren 85 % höher als im entsprechenden Zeitraum 2020, was auf einen Anstieg der Betriebs- und Instandhaltungsinvestitionen auf ein normalisiertes Niveau sowie auf Investitionsausgaben für organische Projekte zurückzuführen ist. Im dritten Quartal 2021 wurden 56 Mio. R (4 Mio. US$) für das Projekt K4 im Betrieb Marikana ausgegeben.
SA-Goldbetriebe
Die Produktion der SA-Goldbetriebe für Q3 2021 stieg um 2% auf 9.137 kg (293.761 Unzen) im Vergleich zu Q3 2020.) Die Goldproduktion ohne DRDGOLD stieg um 3 % auf 7.688 kg (247.175 Unzen), wobei Beatrix hauptsächlich für den Anstieg verantwortlich war. Die unterirdisch gefrästen Tonnen stiegen um 22 % gegenüber Q3 2020, das durch einen langsamen Aufbau nach der COVID-19-Sperre im März 2020 beeinträchtigt wurde. Die übertägig gefrästen Tonnen gingen im Jahresvergleich um 5 % zurück, wobei bei Beatrix und Kloof deutlich geringere Tonnagen verarbeitet wurden. Die Untertageausbeute ging im Jahresvergleich um 12 % zurück und entsprach damit dem Anstieg des Durchsatzes, da sich der Betriebsmix nach der Rückkehr der Minenbesatzungen von der COVID-19-Sperre von einem speziellen Fokus auf höhergradige Panels für Q3 2020 normalisierte.
Die Gesamtmenge des verkauften Goldes stieg um 4 % auf 9.069 kg (291.575 Unzen), und ohne DRDGOLD ist das verkaufte Gold mit 7.641 kg (245.664 Unzen) um 6 % höher als im gleichen Zeitraum des Jahres 2020, wobei 665 kg (21.380 Unzen) (2020: 338 kg (10.867 Unzen)) unverkauftes Gold am Ende des aktuellen Finanzzeitraums vorhanden waren.
Die AISC stiegen um 11 % auf R796.008/kg (1.692 US$/oz) und spiegeln die Normalisierung des Betriebs mit einem deutlichen Anstieg der Abbau- und Erschließungsraten im Vergleich zum dritten Quartal 2020 wider, als die verfügbaren Crews speziell in den Abbaugebieten eingesetzt wurden. Die AISC ohne DRDGOLD stiegen im Vergleich zum 3. Quartal 2020 um 10 % auf R822.144/kg (1.748 US$/oz). Der Anstieg war hauptsächlich auf den 14%igen Anstieg der Arbeitskosten und den 64%igen Anstieg des SIB-Kapitals (Stay-in-Business) zurückzuführen, der teilweise durch einen 4%igen Anstieg des verkauften Goldes ausgeglichen wurde.
Die Investitionsausgaben (ohne DRDGOLD) stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2020 um 48 % auf R1.076 Mio. (74 Mio. US$). Dies war in erster Linie auf einen 38%igen Anstieg bei ORD (R199 Mio. (14 Mio. US$)) zurückzuführen, da der Betrieb nach der COVID-19-Sperrung wieder auf ein normales Produktionsniveau zurückkehrte und ein gewisser Nachholbedarf bei der Entwicklung bestand, um die im Jahr 2020 verlorene Flexibilität wiederherzustellen, wobei die Zähler für die Entwicklung um 28% höher waren als im Vorjahr.
Die Untertageproduktion des Betriebs Driefontein stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2020 um 2 % auf 2.470 kg (79.412 Unzen). Obwohl der Untertagedurchsatz deutlich anstieg, wurde dies durch eine Normalisierung der Untertagegehalte aufgrund der Konzentration auf hochgradige Abbaustellen während des schrittweisen Produktionsaufbaus im Jahr 2020 ausgeglichen. Die AISC für das 3. Quartal 2021 stiegen um 7 % auf R790.669/kg (1.681 US$/oz), was hauptsächlich auf einen Anstieg der Arbeitskosten um 9 % und einen Anstieg der Investitionsausgaben um 45 % zurückzuführen ist, was teilweise durch einen Anstieg des verkauften Goldes um 7 % ausgeglichen wurde.
Die Untertageproduktion des Kloof-Betriebs ging trotz eines Anstiegs der gefrästen Tonnen um 4 % um 3 % auf 2.801 kg (90.054 Unzen) zurück, wobei der höhere Durchsatz durch niedrigere Gehalte ausgeglichen wurde (siehe oben). Die Oberflächenproduktion des Betriebs Kloof ging um 45 % auf 253 kg (8.134 Unzen) zurück, was auf die fortschreitende Erschöpfung der verfügbaren Oberflächenreserven zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2020 um 18 % auf R848.444/kg (1.804 US$/oz). Der Anstieg der Stückkosten ist hauptsächlich auf den Rückgang des verkauften Goldes um 10 % zusammen mit dem Anstieg der Arbeitskosten um 4 % und dem Anstieg der Investitionsausgaben um 31 % zurückzuführen.
Die Untertageproduktion von 1.777 kg (57.132 Unzen) aus dem Beatrix-Betrieb war um 35 % höher als im Vorjahr, wobei ein Anstieg des Durchsatzes um 55 % durch einen Rückgang des Untertagegehalts um 13 % ausgeglichen wurde, der auf eine Verlagerung des Schwerpunkts von höhergradigen Abbaustellen im dritten Quartal 2020 zurückzuführen ist. Die Goldproduktion aus übertägigen Quellen ging um 53 % auf 30 kg (965 Unzen) zurück, was auf die Erschöpfung der höhergradigen Quellen zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 sanken um 3% auf R825.593/kg (1.755 US$/oz) im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2020, was in erster Linie auf den Anstieg des verkauften Goldes zurückzuführen ist, der die gestiegenen Kosten ausglich.
Im Jahr 2021 fand im Cooke-Betrieb keine Untertageproduktion statt. Die übertägige Goldproduktion ging aufgrund eines geringeren Durchsatzes um 12 % auf 290 kg (9.324 Unzen) zurück. Material von Drittanbietern wird weiterhin sowohl in den Cooke- als auch in den Ezulwini-Anlagen aufbereitet. Die Wartungs- und Instandhaltungskosten in den Cooke-Betrieben sanken um R9 Mio. (1 Mio. US$) auf R154 Mio. (11 Mio. US$) aufgrund geringerer Anforderungen an die Instandhaltung der Infrastruktur.
Die oberirdisch gefrästen Tonnen von DRDGOLD stiegen im Jahresvergleich um 2 %, aber aufgrund eines Rückgangs des Gehalts um 7 % lag die Goldproduktion mit 1.449 kg (46.586 Unzen) um 4 % niedriger als im dritten Quartal 2020. Die AISC von R649.860/kg (1.382 US$/oz) stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 10 %.
OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2021
Die zuvor revidierte Prognose für die 2E-PGM-Produktion aus den US-amerikanischen PGM-Betrieben wird auf 620.000 2Eoz bis 650.000 2Eoz beibehalten, wobei die AISC zwischen 910 US$/2Eoz und 940 US$/2Eoz liegen. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 285 und 295 Mio. US$ betragen, wovon 55 % bis 60 % auf Wachstumskapital entfallen. Die geschätzte PGM-Verwertung für das Jahr liegt unverändert zwischen 790.000 und 810.000 3Eoz.
Die prognostizierte 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2021 liegt weiterhin zwischen 1.750.000 4Eoz und 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.500/4Eoz (US$1.230/4Eoz und US$1.295/4Eoz). Die Investitionsausgaben werden auf R3.850 Mio. (257 Mio. US$) prognostiziert, einschließlich R350 Mio. (23 Mio. US$) an Projektinvestitionen, die für die Projekte K4 und Klipfontein für das Jahr erwartet werden. Aufgrund der gleichbleibend starken operativen Leistung der SA PGM-Betriebe im Jahr 2021 wird die 4E PGM-Produktion für 2021 wahrscheinlich am oberen Ende der Prognosespanne liegen, während die AISC am unteren Ende der Prognose liegen.
Die prognostizierte Goldproduktion aus den südafrikanischen Goldbetrieben für 2021 liegt weiterhin zwischen 27.500 kg (884.000 oz) und 29.500 kg (948.000 oz) mit AISC zwischen R815.000/kg und R840.000/kg (1.690 US$/oz und 1.742 US$/oz, die aufgrund höherer Stromtarife und anderer über der Inflation liegender Kostensteigerungen nach oben korrigiert wurden. Die Investitionsausgaben wurden aufgrund von Verzögerungen bei der Auslieferung bestimmter Investitionsgüter infolge der jüngsten Arbeitskampfmaßnahmen in Südafrika revidiert und werden nun auf etwa 4,1 Mrd. R (273 Mio. US$) geschätzt, einschließlich des Übertrags von nicht ausgegebenem Kapital aus dem Jahr 2020 aufgrund der COVID-19-Unterbrechungen. In der Prognose sind Projektinvestitionen in Höhe von 500 Mio. R (33 Mio. US$) enthalten, hauptsächlich für das Burnstone-Projekt und das Vertiefungsprojekt Kloof 4.
Die Dollarkosten beruhen auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von 15,00 R/US$.
NEAL FRONEMAN
CEO
WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
US Betriebe
SA-Betriebe
Gesamt US und SA PGM 1
Gesamt US PGM
Gesamt SA PGM 1
Rustenburg
Marikana 1
Kroondal
Plat Mile
Mimose
Zurechenbar
Unter-
Boden 2
Insgesamt
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Attribut-Tabelle
Oberfläche
Attribut-Tabelle
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen
000't
Sep 2021
10,747
384
10,363
4,964
5,399
1,778
1,442
1,889
1,044
945
2,913
352
Juni 2021
10,096
370
9,726
4,688
5,038
1,616
1,462
1,767
934
939
2,642
366
Sep 2020
9,570
371
9,199
4,229
4,970
1,546
1,446
1,526
976
795
2,548
362
Pflanzenkopfsorte
g/t
Sep 2021
2.46
12.92
2.08
3.40
0.86
3.37
1.17
3.89
0.87
2.40
0.71
3.58
Juni 2021
2.44
13.44
2.02
3.37
0.77
3.41
1.03
3.80
0.85
2.41
0.60
3.58
Sep 2020
2.42
13.62
1.96
3.31
0.82
3.25
0.98
3.72
0.87
2.49
0.71
3.60
Rückgewinnung von Pflanzen 3
%
Sep 2021
75.69
90.62
72.27
85.07
25.78
86.38
31.72
86.92
25.85
83.77
20.64
71.01
Juni 2021
77.35
88.86
74.20
85.78
26.44
88.16
31.80
87.19
25.36
83.09
21.80
73.20
Sep 2020
75.96
91.02
71.93
85.38
24.96
86.14
34.59
87.79
24.60
83.75
17.58
75.35
Ausbeute 3
g/t
Sep 2021
1.86
11.71
1.50
2.89
0.22
2.91
0.37
3.38
0.22
2.01
0.15
2.54
Juni 2021
1.89
11.94
1.50
2.89
0.20
3.01
0.33
3.31
0.22
2.00
0.13
2.62
Sep 2020
1.84
12.40
1.41
2.83
0.20
2.80
0.34
3.27
0.21
2.09
0.12
2.71
PGM-Produktion 3,4
4Eoz - 2Eoz
Sep 2021
644,398
144,325
500,073
461,593
38,480
166,400
17,206
205,340
7,548
61,083
13,726
28,770
Juni 2021
612,632
143,951
468,681
435,703
32,978
156,200
15,398
188,217
6,472
60,450
11,108
30,836
Sep 2020
564,769
147,835
416,934
384,236
32,698
139,144
15,760
160,221
6,715
53,299
10,223
31,572
PGM verkauft 5
4Eoz - 2Eoz
Sep 2021
592,631
132,637
459,994
144,461
16,088
196,251
61,083
13,726
28,385
Juni 2021
600,350
140,814
459,536
132,161
17,244
210,060
60,450
11,108
28,513
Sep 2020
510,194
143,716
366,478
115,662
6,970
149,149
53,299
10,223
31,175
Preis und Kosten 6
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis 7
R/4Eoz - R/2Eoz
Sep 2021
39,662
30,924
42,347
43,089
28,266
42,247
46,357
34,642
33,392
Juni 2021
49,284
34,366
54,158
55,441
33,062
54,043
60,058
41,697
39,857
Sep 2020
35,416
32,095
36,840
37,878
26,818
36,141
40,595
22,541
31,936
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis6
US$/4Eoz - US$/2Eoz
Sep 2021
2,711
2,114
2,895
2,945
1,932
2,888
3,169
2,368
2,282
Juni 2021
3,488
2,432
3,833
3,924
2,340
3,825
4,250
2,951
2,821
Sep 2020
2,094
1,898
2,179
2,240
1,586
2,137
2,401
1,333
1,889
Betriebskosten 8
R/t
Sep 2021
928
4,932
775
1,575
244
1,233
894
48
1,173
Juni 2021
932
5,030
770
1,566
205
1,275
862
46
1,085
Sep 2020
1,035
5,192
860
1,558
183
1,634
892
51
1,204
Betriebskosten7
US$/t
Sep 2021
63
337
53
108
17
84
61
3
80
Juni 2021
66
356
54
111
15
90
61
3
77
Sep 2020
61
307
51
92
11
97
53
3
71
Betriebskosten7
R/4Eoz - R/2Eoz
Sep 2021
15,673
13,123
16,454
16,833
20,458
16,990
13,834
10,200
14,355
Juni 2021
15,585
12,928
16,458
16,204
19,483
17,695
13,383
10,893
12,875
Sep 2020
17,870
13,030
19,724
17,314
16,751
24,494
13,302
12,716
13,800
Betriebskosten7
US$/4Eoz - US$/2Eoz
Sep 2021
1,071
897
1,125
1,151
1,398
1,161
946
697
981
Juni 2021
1,103
915
1,165
1,147
1,379
1,252
947
771
911
Sep 2020
1,057
771
1,166
1,024
991
1,448
787
752
816
Dauerhafte Gesamtkosten 9
R/4Eoz - R/2Eoz
Sep 2021
15,561
14,156
15,992
17,701
15,933
12,327
10,345
15,294
Juni 2021
15,789
14,561
16,193
17,209
16,853
12,093
11,343
13,134
Sep 2020
16,099
14,803
16,597
18,864
15,868
12,805
13,880
15,450
Dauerhafte Gesamtkosten8
US$/4Eoz - US$/2Eoz
Sep 2021
1,064
968
1,093
1,210
1,089
843
707
1,045
Juni 2021
1,117
1,031
1,146
1,218
1,193
856
803
930
Sep 2020
952
875
981
1,116
938
757
821
914
All-in Kosten 9
R/4Eoz - R/2Eoz
Sep 2021
16,609
18,195
16,123
17,701
16,224
12,327
10,345
15,294
Juni 2021
16,898
18,986
16,211
17,209
16,894
12,093
11,343
13,134
Sep 2020
17,273
18,997
16,613
18,864
15,904
12,805
13,880
15,450
All-in Kosten8
US$/4Eoz - US$/2Eoz
Sep 2021
1,135
1,244
1,102
1,210
1,109
843
707
1,045
Juni 2021
1,196
1,344
1,147
1,218
1,196
856
803
930
Sep 2020
1,021
1,123
982
1,116
941
757
821
914
Investitionsausgaben 6
Entwicklung der Erzreserven
Rm
Sep 2021
739
296
443
168
275
- —
- —
- —
Juni 2021
672
277
395
168
227
- —
- —
- —
Sep 2020
607
302
305
107
198
- —
- —
- —
Nachhaltiges Kapital
Rm
Sep 2021
592
143
449
115
268
58
8
118
Juni 2021
669
250
419
121
222
68
8
86
Sep 2020
444
238
206
57
103
38
8
130
Unternehmen und Projekte
Rm
Sep 2021
639
583
56
- —
56
- —
- —
- —
Juni 2021
643
637
6
- —
6
- —
- —
- —
Sep 2020
620
620
- —
- —
- —
- —
- —
- —
Investitionsausgaben insgesamt
Rm
Sep 2021
1,970
1,022
948
283
599
58
8
118
Juni 2021
1,984
1,164
820
289
455
68
8
86
Sep 2020
1,671
1,160
511
164
301
38
8
130
Investitionsausgaben insgesamt
US$m
Sep 2021
135
70
65
19
41
4
1
8
Juni 2021
140
82
58
20
32
5
1
6
Sep 2020
99
69
30
10
18
2
1
8
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrug R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Bei Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana sind die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten nicht berücksichtigt. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, die Leistung in Rand. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird im Betrieb Recyclingmaterial verarbeitet, das von den oben genannten Statistiken ausgeschlossen ist und in der nachstehenden PGM-Recycling-Tabelle detailliert aufgeführt wird
3 Die Unzenproduktion der Aufbereitungsanlage Eastern Tailings Treatment Plant (ETTP), die aus der Verarbeitung von Material aus dem Untertagebetrieb Marikana resultiert, wurde zuvor unter dem Übertagebetrieb ausgewiesen. Diese produzierten Unzen sind nun ordnungsgemäß in der Untertageproduktion von Marikana enthalten, was zu einer Überarbeitung der zuvor gemeldeten Anlagengewinne und Erträge für den Untertage- und Übertagebetrieb von Marikana führt.
4 Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten
5 Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten
6 Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der PGM-Betriebe von Total US and SA und Total SA schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.
7 Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze, vor einer Anpassung des Konzentratkaufs
8 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden. Die Betriebskosten des Marikana-Betriebs für 2020 beinhalten den Kauf von Konzentrat aus Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile
9 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch die gesamten 4E/2E-PGM-Produktionen im selben Zeitraum geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne Recyclingaktivitäten
GRUPPE PGM
SA-Betriebe
US-Betriebe
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Platin
336,620
51
%
317,895
51
%
288,406
50
%
304,116
59
%
285,221
59
%
255,268
60
%
32,504
23
%
32,674
23
%
33,138
22
%
Palladium
265,876
40
%
255,784
41
%
241,852
42
%
154,055
30
%
144,507
30
%
127,155
30
%
111,821
77
%
111,277
77
%
114,697
78
%
Rhodium
44,433
7
%
42,721
7
%
35,600
6
%
44,433
9
%
42,721
9
%
35,600
8
%
Gold
11,174
2
%
11,934
1
%
9,692
2
%
11,174
2
%
11,934
2
%
9,692
2
%
PGM-Produktion 4E/2E
658,103
100
%
628,334
100
%
575,550
100
%
513,778
100
%
484,383
100
%
427,715
100
%
144,325
100
%
143,951
100
%
147,835
100
%
Ruthenium
80,065
80,431
56,991
80,065
80,431
56,991
Iridium
18,451
17,786
14,039
18,451
17,786
14,039
Insgesamt 6E/2E
756,619
726,551
646,580
612,294
582,600
498,745
144,325
143,951
147,835
Recycling in US-Betrieben
Einheit
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Durchschnittliche Katalysatorzufuhr/Tag
Tonne
22.7
25.6
24.5
Insgesamt verarbeitet
Tonne
2,087
2,334
2,254
Erlaubt
Tonne
23
- —
103
Gekauft
Tonne
2,064
2,334
2,151
PGM eingespeist
3Eoz
179,765
207,398
202,661
PGM verkauft
3Eoz
183,734
203,935
113,225
PGM tolled zurückgegeben
3Eoz
99
1,377
24,585
SA-Goldgeschäfte
SA-Betriebe
Gesamt SA Gold
Driefontein
Kloof
Beatrix
Cooke
DRDGOLD
Insgesamt
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Unter-
Boden
Oberfläche
Oberfläche
Oberfläche
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen
000't
Sep 2021
11,199
1,474
9,725
432
164
493
855
549
103
1,182
7,421
Juni 2021
11,412
1,357
10,055
376
41
489
1,124
492
145
1,239
7,506
Sep 2020
11,399
1,213
10,186
387
- —
472
1,450
354
165
1,311
7,260
Ausbeute
g/t
Sep 2021
0.82
4.78
0.21
5.72
0.41
5.68
0.30
3.24
0.29
0.25
0.20
Juni 2021
0.73
4.65
0.21
5.82
0.37
5.14
0.30
3.26
0.34
0.25
0.18
Sep 2020
0.79
5.46
0.23
6.26
- —
6.10
0.32
3.73
0.39
0.25
0.21
Produziertes Gold
kg
Sep 2021
9,137
7,048
2,089
2,470
67
2,801
253
1,777
30
290
1,449
Juni 2021
8,381
6,306
2,075
2,189
15
2,515
341
1,602
50
312
1,357
Sep 2020
8,987
6,624
2,363
2,424
- —
2,881
457
1,319
64
328
1,514
oz
Sep 2021
293,761
226,598
67,163
79,412
2,154
90,054
8,134
57,132
965
9,324
46,586
Juni 2021
269,455
202,742
66,713
70,378
482
80,859
10,963
51,505
1,608
10,031
43,629
Sep 2020
288,938
212,966
75,972
77,933
- —
92,626
14,693
42,407
2,058
10,545
48,676
Verkauftes Gold
kg
Sep 2021
9,069
7,025
2,044
2,375
47
2,742
247
1,908
30
292
1,428
Juni 2021
8,343
6,189
2,154
2,167
15
2,564
392
1,458
50
332
1,365
Sep 2020
8,726
6,349
2,377
2,230
- —
2,865
463
1,254
58
334
1,522
oz
Sep 2021
291,575
225,859
65,716
76,358
1,511
88,157
7,941
61,344
965
9,388
45,911
Juni 2021
268,234
198,981
69,253
69,671
482
82,434
12,603
46,876
1,608
10,674
43,886
Sep 2020
280,547
204,125
76,422
71,696
- —
92,112
14,886
40,317
1,865
10,738
48,933
Preis und Kosten
Erhaltener Goldpreis
R/kg
Sep 2021
837,799
839,389
836,066
834,881
842,466
841,737
Juni 2021
820,688
822,181
819,689
820,292
816,265
821,978
Sep 2020
1,002,945
1,004,843
1,001,683
962,652
1,025,749
1,031,406
Erhaltener Goldpreis
US$/oz
Sep 2021
1,781
1,785
1,777
1,775
1,791
1,790
Juni 2021
1,807
1,810
1,804
1,806
1,797
1,809
Sep 2020
1,845
1,848
1,842
1,771
1,887
1,897
Betriebskosten 1
R/t
Sep 2021
537
3,157
139
3,438
159
3,907
251
2,262
204
184
118
Juni 2021
500
3,236
130
3,790
195
3,656
227
2,394
186
177
107
Sep 2020
473
3,383
127
3,683
- —
3,626
190
2,732
207
149
108
US$/t
Sep 2021
37
216
10
235
11
267
17
155
14
13
8
Juni 2021
35
229
9
268
14
259
16
169
13
13
8
Sep 2020
28
200
8
218
- —
214
11
162
12
9
6
R/kg
Sep 2021
657,656
660,187
649,114
601,215
388,060
687,612
849,802
698,931
700,000
751,724
604,555
Juni 2021
680,348
696,321
631,807
650,982
533,333
710,934
747,801
735,331
540,000
701,923
591,010
Sep 2020
600,033
619,520
545,408
587,995
- —
594,030
604,376
733,131
532,813
594,817
517,437
US$/oz
Sep 2021
1,398
1,404
1,380
1,278
825
1,462
1,807
1,486
1,488
1,598
1,285
Juni 2021
1,498
1,533
1,391
1,433
1,174
1,565
1,646
1,619
1,189
1,545
1,301
Sep 2020
1,104
1,140
1,003
1,082
- —
1,093
1,112
1,348
980
1,094
952
Dauerhafte Gesamtkosten 2
R/kg
Sep 2021
796,008
790,669
848,444
825,593
787,671
649,860
Juni 2021
807,623
822,181
835,250
863,395
713,855
676,923
Sep 2020
715,345
741,525
718,630
847,561
648,503
591,393
Nachhaltige Gesamtkosten2
US$/oz
Sep 2021
1,692
1,681
1,804
1,755
1,675
1,382
Juni 2021
1,778
1,810
1,839
1,901
1,571
1,490
Sep 2020
1,316
1,364
1,322
1,559
1,193
1,088
All-in Kosten 2
R/kg
Sep 2021
809,792
790,669
862,830
826,625
787,671
659,664
Juni 2021
822,366
822,181
848,782
863,395
713,855
683,516
Sep 2020
726,782
741,525
729,447
847,561
648,503
608,016
All-in Kosten2
US$/oz
Sep 2021
1,722
1,681
1,834
1,757
1,675
1,402
Juni 2021
1,810
1,810
1,868
1,901
1,571
1,505
Sep 2020
1,337
1,364
1,342
1,559
1,193
1,118
Investitionsausgaben
Entwicklung der Erzreserven
Rm
Sep 2021
729
324
270
135
- —
- —
Juni 2021
650
291
232
127
- —
- —
Sep 2020
530
233
215
82
- —
- —
Nachhaltiges Kapital
Rm
Sep 2021
342
94
128
45
- —
75
Juni 2021
295
68
79
41
- —
107
Sep 2020
258
55
88
20
- —
95
Unternehmen und Projekte 3
Rm
Sep 2021
97
- —
43
2
- —
14
Juni 2021
70
- —
40
- —
- —
9
Sep 2020
70
- —
36
- —
- —
25
Investitionsausgaben insgesamt
Rm
Sep 2021
1,168
418
441
182
- —
89
Juni 2021
1,015
359
351
168
- —
116
Sep 2020
858
288
339
101
- —
120
Investitionsausgaben insgesamt
US$m
Sep 2021
80
29
30
12
- —
6
Juni 2021
72
25
25
12
- —
8
Sep 2020
51
17
20
6
- —
7
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.
2 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
3 Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 beliefen sich auf 38 Mio. R (3 Mio. US$), 21 Mio. R (1 Mio. US$) bzw. 9 Mio. R (1 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene IT-Projekte entfiel
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE
SA und US PGM Operationen
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
US
OPERATIONEN
SA-OPERATIONEN
R" Million
Gesamt US und SA PGM 1
Gesamt US PGM 2
Gesamt SA PGM 1
Rustenburg
Marikana 1
Kroondal
Platte Meile
Mimose
Unternehmen
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen 3
Sep 2021
9,598
1,820
7,778
2,647
4,077
914
140
419
(419)
Juni 2021
9,822
1,733
8,089
2,714
4,388
866
121
402
(402)
Sep 2020
8,375
1,865
6,509
2,479
3,425
761
130
463
(748)
Lizenzgebühren
Sep 2021
573
- —
573
269
302
2
- —
42
(42)
Juni 2021
742
- —
742
453
285
5
- —
50
(51)
Sep 2020
444
- —
444
327
114
3
- —
31
(31)
Kohlenstoffsteuer
Sep 2021
(1)
- —
(1)
- —
(1)
- —
- —
- —
- —
Juni 2021
1
- —
1
- —
1
- —
- —
- —
- —
Sep 2020
1
- —
1
- —
1
- —
- —
- —
- —
Kosten für die Gemeinschaft
Sep 2021
92
- —
92
3
89
- —
- —
- —
- —
Juni 2021
40
- —
40
3
37
- —
- —
- —
- —
Sep 2020
46
- —
46
(5)
51
- —
- —
- —
- —
Veränderung der Bestände 4
Sep 2021
982
74
908
711
197
- —
- —
(6)
6
Juni 2021
387
128
259
335
(76)
- —
- —
(5)
5
Sep 2020
1,655
61
1,594
265
1,043
- —
- —
(27)
313
Aktienbasierte Vergütungen 5
Sep 2021
50
21
29
12
13
4
- —
- —
- —
Juni 2021
74
30
44
17
21
6
- —
- —
- —
Sep 2020
41
20
21
9
11
2
- —
- —
- —
Rehabilitationszinsen und Amortisationen 6
Sep 2021
64
8
56
(1)
40
17
- —
1
(1)
Juni 2021
62
8
54
(1)
38
17
- —
1
(1)
Sep 2020
68
7
60
1
39
20
- —
1
(1)
Pachtverträge
Sep 2021
12
- —
12
2
9
1
- —
- —
- —
Juni 2021
13
- —
13
3
8
2
- —
- —
- —
Sep 2020
15
1
14
4
9
2
- —
- —
- —
Entwicklung der Erzreserven
Sep 2021
739
296
443
168
275
- —
- —
- —
- —
Juni 2021
672
277
395
168
227
- —
- —
- —
- —
Sep 2020
607
302
305
107
198
- —
- —
- —
- —
Nachhaltige Investitionsausgaben
Sep 2021
592
143
449
115
268
58
8
118
(118)
Juni 2021
669
250
419
121
222
68
8
86
(86)
Sep 2020
444
238
206
57
103
38
8
130
(130)
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse 7
Sep 2021
(2,591)
(319)
(2,272)
(676)
(1,347)
(243)
(6)
(134)
134
Juni 2021
(2,565)
(330)
(2,235)
(860)
(1,139)
(233)
(3)
(129)
129
Sep 2020
(2,778)
(306)
(2,472)
(322)
(2,010)
(144)
4
(109)
109
Total All-in-sustaining Kosten 8
Sep 2021
10,110
2,043
8,067
3,250
3,922
753
142
440
(440)
Juni 2021
9,917
2,096
7,821
2,953
4,012
731
126
405
(406)
Sep 2020
8,917
2,188
6,729
2,922
2,982
683
142
488
(488)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben
Sep 2021
645
583
62
- —
62
- —
- —
- —
- —
Juni 2021
645
637
8
- —
8
- —
- —
- —
- —
Sep 2020
626
620
6
- —
6
- —
- —
- —
- —
Total All-in-Kosten 8
Sep 2021
10,755
2,626
8,129
3,250
3,984
753
142
440
(440)
Juni 2021
10,562
2,733
7,829
2,953
4,020
731
126
405
(406)
Sep 2020
9,543
2,808
6,735
2,922
2,988
683
142
488
(488)
PGM-Produktion
4Eoz - 2Eoz
Sep 2021
658,101
144,325
513,776
183,606
226,591
61,083
13,726
28,770
- —
Juni 2021
628,334
143,951
484,383
171,598
210,391
60,450
11,108
30,836
- —
Sep 2020
575,550
147,835
427,715
154,904
177,717
53,299
10,223
31,572
- —
kg
Sep 2021
20,469
4,489
15,980
5,711
7,048
1,900
427
895
- —
Juni 2021
19,543
4,477
15,066
5,337
6,544
1,880
345
959
- —
Sep 2020
17,902
4,598
13,303
4,818
5,528
1,658
318
982
- —
All-in-Nachhaltigkeitskosten
R/4Eoz - R/2Eoz
Sep 2021
16,065
14,156
16,633
17,701
17,309
12,327
10,345
15,294
- —
Juni 2021
16,598
14,561
17,244
17,209
19,069
12,093
11,343
13,134
- —
Sep 2020
16,392
14,803
16,985
18,864
16,779
12,805
13,880
15,450
- —
US$/4Eoz - US$/2Eoz
Sep 2021
1,098
968
1,137
1,210
1,183
843
707
1,045
- —
Juni 2021
1,175
1,031
1,220
1,218
1,350
856
803
930
- —
Sep 2020
969
875
1,004
1,116
992
757
821
914
- —
Pauschalpreis
R/4Eoz - R/2Eoz
Sep 2021
17,090
18,195
16,761
17,701
17,582
12,327
10,345
15,294
- —
Juni 2021
17,677
18,986
17,262
17,209
19,107
12,093
11,343
13,134
- —
Sep 2020
17,543
18,997
17,001
18,864
16,814
12,805
13,880
15,450
- —
US$/4Eoz - US$/2Eoz
Sep 2021
1,168
1,244
1,146
1,210
1,202
843
707
1,045
- —
Juni 2021
1,251
1,344
1,222
1,218
1,352
856
803
930
- —
Sep 2020
1,037
1,123
1,005
1,116
994
757
821
914
- —
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten sind.
3 Die Umsatzkosten vor Abschreibungen umfassen alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten. Das Quartal September 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn
4 Die Bestandsanpassung bei Corporate für das Quartal September 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn
5 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
6 Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
7 Die Nebenproduktgutschrift für Marikana für das Quartal September 2020 beinhaltet den Vorteil aus dem Verkauf von Konzentrat, das von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile gekauft wurde, in Höhe von 1,546 Millionen R1. Die mit dem Kauf und der Verarbeitung des konzerninternen Konzentrats verbundenen Kosten sind in den Umsatzkosten von Marikana vor Abschreibung enthalten.
8 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
Gesamt US und SA PGM
Gesamt SA PGM
Marikana
R" Million
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung, wie in der obigen Tabelle angegeben
9,598
9,822
8,375
7,778
8,089
6,509
4,077
4,388
3,425
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben
982
387
1,655
908
259
1,594
197
(76)
1,043
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom
(338)
(342)
(157)
(338)
(342)
(157)
(64)
(67)
(34)
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte
10,242
9,867
9,873
8,348
8,006
7,946
4,210
4,245
4,434
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC
(593)
(800)
(345)
(593)
(800)
(345)
(593)
(800)
(345)
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte
9,649
9,067
9,528
7,755
7,206
7,601
3,617
3,445
4,089
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben
4Unzen- 2Unzen
658,101
628,334
575,550
513,776
484,383
427,715
226,591
210,391
177,717
Weniger: Mimosenproduktion
(28,770)
(30,836)
(31,572)
(28,770)
(30,836)
(31,572)
- —
- —
- —
PGM-Produktion ohne Mimosa
629,331
597,498
543,978
485,006
453,547
396,143
226,591
210,391
177,717
Weniger: PoC-Produktion
(13,703)
(15,702)
(10,781)
(13,703)
(15,702)
(10,781)
(13,703)
(15,702)
(10,781)
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten
615,628
581,796
533,197
471,303
437,845
385,362
212,888
194,689
166,936
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten
644,398
612,632
564,769
500,073
468,681
416,934
212,888
194,689
166,936
Gefräste/behandelte Tonnen
000't
10,747
10,096
9,570
10,363
9,726
9,199
2,933
2,701
2,502
Weniger: Mimosen Tonnen
(352)
(366)
(362)
(352)
(366)
(362)
- —
- —
- —
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten
10,395
9,730
9,208
10,011
9,360
8,837
2,933
2,701
2,502
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten
R/4Eoz-R/2Eoz
16,274
16,514
18,148
17,212
17,652
20,058
18,580
20,177
24,947
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,112
1,169
1,073
1,176
1,249
1,186
1,270
1,428
1,475
R/t
985
1,014
1,072
834
855
899
1,435
1,572
1,772
US$/t
67
72
63
57
61
53
98
111
105
Betriebskosten ohne PoC für Dritte
R/4Eoz-R/2Eoz
15,673
15,585
17,870
16,454
16,458
19,724
16,990
17,695
24,494
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,071
1,103
1,057
1,125
1,165
1,166
1,161
1,252
1,448
R/t
928
932
1,035
775
770
860
1,233
1,275
1,634
US$/t
63
66
61
53
54
51
84
90
97
Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
Gesamt US und SA PGM
Gesamt SA PGM
Marikana
R" Million
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Sep 2021
Juni 2021
Sep 2020
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben
10,110
9,917
8,917
8,067
7,821
6,729
3,922
4,012
2,982
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC
(593)
(800)
(345)
(593)
(800)
(345)
(593)
(800)
(345)
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC
63
69
12
63
69
12
63
69
12
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC von Dritten
9,580
9,186
8,584
7,537
7,090
6,396
3,392
3,281
2,649
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben
645
645
626
62
8
6
62
8
6
Insgesamt All-in-Kosten ohne PoC von Dritten
10,225
9,831
9,210
7,599
7,098
6,402
3,454
3,289
2,655
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten
4Unzen- 2Unzen
615,628
581,796
533,197
471,303
437,845
385,362
212,888
194,689
166,936
All-in-Nachhaltige Kosten ohne PoC von Dritten
R/4Eoz-R/2Eoz
15,561
15,789
16,099
15,992
16,193
16,597
15,933
16,853
15,868
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,064
1,117
952
1,093
1,146
981
1,089
1,193
938
All-in-Kosten ohne PoC von Dritten
R/4Eoz-R/2Eoz
16,609
16,898
17,273
16,123
16,211
16,613
16,224
16,894
15,904
US$/4Eoz-US$/2Eoz
1,135
1,196
1,021
1,102
1,147
982
1,109
1,196
941
SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
SA-OPERATIONEN
R" Million
Gesamt SA Gold
Driefontein
Kloof
Beatrix
Cooke
DRDGOLD
Unternehmen
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen 1
Sep 2021
5,978
1,450
2,102
1,371
217
838
- —
Juni 2021
5,626
1,390
2,115
1,088
230
803
- —
Sep 2020
5,306
1,331
2,018
960
201
795
- —
Lizenzgebühren
Sep 2021
49
19
12
8
1
- —
9
Juni 2021
44
14
12
6
1
- —
11
Sep 2020
36
11
42
14
2
- —
(33)
Kohlenstoffsteuer
Sep 2021
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
Juni 2021
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
Sep 2020
1
- —
- —
1
- —
- —
- —
Kosten für die Gemeinschaft
Sep 2021
33
12
10
9
- —
2
- —
Juni 2021
31
12
9
6
1
3
- —
Sep 2020
25
3
8
14
- —
- —
- —
Aktienbasierte Vergütungen 2
Sep 2021
26
6
9
6
- —
5
- —
Juni 2021
37
9
14
9
- —
5
- —
Sep 2020
20
5
6
4
- —
4
- —
Rehabilitationszinsen und Amortisationen 3
Sep 2021
50
10
5
20
9
5
1
Juni 2021
39
10
5
19
2
2
1
Sep 2020
59
16
12
15
10
5
1
Pachtverträge
Sep 2021
19
2
2
7
3
5
- —
Juni 2021
22
2
5
7
3
5
- —
Sep 2020
18
2
4
4
4
4
- —
Entwicklung der Erzreserven
Sep 2021
729
324
270
135
- —
- —
- —
Juni 2021
650
291
232
127
- —
- —
- —
Sep 2020
530
233
215
82
- —
- —
- —
Nachhaltige Investitionsausgaben
Sep 2021
342
94
128
45
- —
75
- —
Juni 2021
295
68
79
41
- —
107
- —
Sep 2020
258
55
88
20
- —
95
- —
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse
Sep 2021
(7)
(2)
(2)
(1)
- —
(2)
- —
Juni 2021
(6)
(2)
(2)
(1)
- —
(1)
- —
Sep 2020
(8)
(3)
(2)
(1)
- —
(2)
- —
Total All-in-sustaining Kosten 4
Sep 2021
7,219
1,915
2,536
1,600
230
928
10
Juni 2021
6,738
1,794
2,469
1,302
237
924
12
Sep 2020
6,242
1,654
2,392
1,112
217
900
(32)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben
Sep 2021
125
- —
43
2
- —
14
66
Juni 2021
123
- —
40
- —
- —
9
74
Sep 2020
100
- —
36
- —
- —
25
39
Total All-in-Kosten 4
Sep 2021
7,344
1,915
2,579
1,602
230
942
76
Juni 2021
6,861
1,794
2,509
1,302
237
933
86
Sep 2020
6,342
1,654
2,428
1,112
217
925
7
Verkauftes Gold
kg
Sep 2021
9,069
2,422
2,989
1,938
292
1,428
- —
Juni 2021
8,343
2,182
2,956
1,508
332
1,365
- —
Sep 2020
8,726
2,230
3,328
1,312
334
1,522
- —
oz
Sep 2021
291,575
77,869
96,099
62,308
9,388
45,911
- —
Juni 2021
268,234
70,153
95,038
48,483
10,674
43,886
- —
Sep 2020
280,547
71,696
106,998
42,182
10,738
48,933
- —
All-in-Nachhaltigkeitskosten
R/kg
Sep 2021
796,008
790,669
848,444
825,593
787,671
649,860
- —
Juni 2021
807,623
822,181
835,250
863,395
713,855
676,923
- —
Sep 2020
715,345
741,525
718,630
847,561
648,503
591,393
- —
All-in-Nachhaltigkeitskosten
US$/oz
Sep 2021
1,692
1,681
1,804
1,755
1,675
1,382
- —
Juni 2021
1,778
1,810
1,839
1,901
1,571
1,490
- —
Sep 2020
1,316
1,364
1,322
1,559
1,193
1,088
- —
Pauschalpreis
R/kg
Sep 2021
809,792
790,669
862,830
826,625
787,671
659,664
- —
Juni 2021
822,366
822,181
848,782
863,395
713,855
683,516
- —
Sep 2020
726,782
741,525
729,447
847,561
648,503
608,016
- —
Pauschalpreis
US$/oz
Sep 2021
1,722
1,681
1,834
1,757
1,675
1,402
- —
Juni 2021
1,810
1,810
1,868
1,901
1,571
1,505
- —
Sep 2020
1,337
1,364
1,342
1,559
1,193
1,118
- —
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
3 Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden.
BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE
Quartal bis September 2021
Quartal bis Juni 2021
Quartal bis September 2020
Angaben in Millionen - SA-Rand
Gesamt US PGM
US Unterirdische PGM
US Recy- cling
SA PGM
SA Gold
Körperschaftsteuer
Insgesamt
Gesamt US PGM
US Unterirdische PGM
US Recy- cling
SA PGM
SA Gold
Körperschaftsteuer
Insgesamt
Gesamt US PGM
US Unterirdische PGM
US Recy- cling
SA PGM
SA Gold
Körperschaftsteuer
Insgesamt
Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren und Steuern
3,021
2,502
519
10,043
1,192
(236)
14,020
2,981
2,515
466
15,445
36
(209)
18,253
2,293
2,085
208
9,265
375
(225)
11,708
Bereinigt um:
Amortisation und Abschreibung
631
630
1
678
885
- —
2,194
589
589
- —
610
784
- —
1,983
698
697
1
518
785
- —
2,001
Zinserträge
(94)
- —
(94)
(45)
(160)
(2)
(301)
(117)
- —
(117)
(63)
(156)
- —
(336)
(53)
- —
(53)
(47)
(127)
- —
(227)
Finanzaufwand
167
157
10
154
113
80
514
256
231
25
187
138
80
661
245
231
14
150
296
80
771
Aktienbasierte Vergütungen
4
4
- —
6
34
- —
44
49
49
- —
53
97
- —
199
23
23
- —
27
17
- —
67
(Gewinn)/Verlust aus Finanzinstrumenten
(684)
(684)
- —
83
(2)
- —
(603)
9
9
- —
473
(14)
- —
468
3
3
- —
55
2,188
- —
2,246
(Gewinn)/Verlust aus Wechselkursdifferenzen
- —
- —
- —
(83)
(527)
- —
(610)
1
1
- —
54
217
- —
272
- —
- —
- —
213
(174)
- —
39
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen nach Steuern
- —
- —
- —
(286)
(71)
- —
(357)
- —
- —
- —
(684)
(68)
- —
(752)
- —
- —
- —
(304)
(163)
- —
(467)
Änderung der Schätzung von Umweltsanierungsverpflichtungen und Rückforderungsansprüchen und -verbindlichkeiten
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
(5)
- —
(5)
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
(Gewinn)/Verlust aus der Veräußerung von Sachanlagen
8
8
- —
(1)
(10)
- —
(3)
20
20
- —
(7)
(14)
- —
(1)
- —
- —
- —
(27)
(7)
- —
(34)
Kosten der Umstrukturierung
- —
- —
- —
6
4
- —
10
- —
- —
- —
2
8
- —
10
- —
- —
- —
25
47
- —
72
IFRS 16 Leasingzahlungen
- —
- —
- —
(13)
(21)
- —
(34)
1
1
- —
(12)
(23)
- —
(34)
- —
- —
- —
(14)
(19)
- —
(33)
Ausgaben für die betriebliche Gesundheitsfürsorge
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
(24)
- —
(24)
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
Verlust durch Verwässerung der Beteiligung an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
2
2
- —
- —
- —
- —
2
- —
- —
- —
- —
- —
- —
- —
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten/(Erträge)
5
5
- —
- —
(16)
14
3
7
7
- —
- —
(1)
21
27
18
18
- —
(574)
- —
5
(551)
Bereinigtes EBITDA
3,058
2,622
436
10,542
1,421
(144)
14,877
3,798
3,424
374
16,058
975
(108)
20,723
3,227
3,057
170
9,287
3,218
(140)
15,592
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.
US-PGM-Betriebe
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
Stillwater inkl. Blitz
Ost-Blockstein
Stillwater inkl. Blitz
Ost-Blockstein
Stillwater inkl. Blitz
Ost-Blockstein
Gesamt US PGM
Einheit
Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs)
(m)
1,522
290
1,213
460
4,519
1,226
Sekundäre Entwicklung
(m)
3,797
1,653
3,720
1,266
11,892
4,321
SA PGM-Betriebe
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
Bathopele
Thembelani
Khuseleka
Siphumelele
Bathopele
Thembelani
Khuseleka
Siphumelele
Bathopele
Thembelani
Khuseleka
Siphumelele
Rustenburg
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
487
2,192
3,276
825
331
1,605
3,056
828
1,124
5,298
8,796
2,351
Fortgeschrittene am Riff
(m)
487
977
1,260
442
331
670
1,017
439
1,124
2,314
3,155
1,267
Höhe
(cm)
210
282
285
283
218
292
289
281
215
287
287
278
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
2.9
2.3
2.3
2.8
2.4
2.5
2.1
3.1
2.5
2.4
2.2
3.0
(cm.g/t)
599
644
645
801
523
714
597
866
536
672
627
833
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
K3
Rowland
Saffy
E3
4B
K3
Rowland
Saffy
E3
4B
K3
Rowland
Saffy
E3
4B
Marikana
Einheit
Primäre Entwicklung
(m)
8,563
7,107
3,846
857
1,181
8,301
6,897
4,185
1,051
1,336
23,323
19,335
12,012
2,804
3,665
Primäre Entwicklung - am Riff
(m)
6,265
5,380
2,429
537
786
6,383
5,314
2,773
708
841
17,577
14,907
8,037
1,796
2,404
Höhe
(cm)
217
221
216
214
218
217
219
216
216
219
216
220
217
215
220
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
2.9
2.5
2.8
2.8
2.9
3.3
2.6
2.7
2.7
2.7
3.2
2.5
2.7
2.8
2.8
(cm.g/t)
624
549
599
601
630
711
560
590
573
589
680
553
591
604
606
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
Kopaneng
Simunye
Bambanani
Kwezi
K6
Kopaneng
Simunye
Bambanani
Kwezi
K6
Kopaneng
Simunye
Bambanani
Kwezi
K6
Kroondal
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
864
546
622
406
745
525
491
423
2,113
110
1,531
1,550
1,285
Fortgeschrittene am Riff
(m)
410
326
237
399
475
205
255
421
1,335
- —
791
824
1,276
Höhe
(cm)
236
216
217
234
241
216
222
228
240
291
216
220
233
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
1.2
1.6
1.1
1.9
1.8
1.0
1.5
2.3
1.8
- —
1.3
1.6
2.1
(cm.g/t)
288
336
244
442
439
221
342
531
418
- —
286
354
499
SA-Goldgeschäfte
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
Kohlenstoff
Anführer
Hauptseite
VCR
Kohlenstoff
Anführer
Hauptseite
VCR
Kohlenstoff
Anführer
Hauptseite
VCR
Driefontein
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
1,043
285
1,106
799
331
1,193
2,601
752
3,435
Fortgeschrittene am Riff
(m)
21
48
212
89
91
456
190
182
1,034
Breite des Kanals
(cm)
30
30
66
16
57
78
18
54
82
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
41.7
22.8
41.6
89.3
10.6
50.9
51.7
12.2
46.1
(cm.g/t)
1,254
685
2,738
1,426
607
3,962
944
652
3,796
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
Kloof
Hauptseite
VCR
Kloof
Hauptseite
VCR
Kloof
Hauptseite
VCR
Kloof
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
1,941
605
1,428
1,434
530
1,444
4,571
1,564
4,112
Fortgeschrittene am Riff
(m)
421
145
258
363
184
218
1,029
471
640
Breite des Kanals
(cm)
148
85
127
185
72
121
166
73
119
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
8.5
10.5
9.4
4.3
12.4
15.2
6.8
12.6
13.0
(cm.g/t)
1,263
892
1,187
791
900
1,832
1,128
915
1,554
Quartal beendet
Sep 2021
Juni 2021
Neun Monate bis September 2021
Riff
Beatrix
Kalkoen-krans
Beatrix
Kalkoen-krans
Beatrix
Kalkoen-krans
Beatrix
Einheit
Fortgeschrittene
(m)
2,976
245
3,072
112
8,847
462
Fortgeschrittene am Riff
(m)
1,168
51
796
37
2,562
123
Breite des Kanals
(cm)
164
123
162
98
156
126
Durchschnittlicher Wert
(g/t)
6.1
12.8
7.1
17.8
6.7
11.5
(cm.g/t)
1,008
1,580
1,145
1,741
1,047
1,450
VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN
SIBANYE STILLWATER LIMITED
(SIBIRIEN-STILLWATER)
Eingetragen in der Republik
Südafrika
Registrierungsnummer 2014/243852/06
Code teilen: SSW und SBSW
Emittenten-Code: SSW
ISIN: ZAE000259701
LISTINGS
JSE: SSW
NYSE: SBSW
WEBSITE
EINGETRAGEN UND
GESCHÄFTSSTELLE
Constantia Büropark
Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss
Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road
Park Weltevreden 1709
Südafrika
Private Tasche X5
Westonaria 1780
Südafrika
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UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN
Lerato Matlosa
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DIREKTOREN
Dr. Vincent Maphai* (Vorsitzender)
Neal Froneman (CEO)
Charl Keyter (CFO)
Timothy Cumming*
Savannah Danson*
Dr. Elaine Dorward-King*
Harry Kenyon-Slaney*
Richard Menell*^
Nkosemntu Nika*
Keith Rayner*
Susan van der Merwe*
Jeremiah Vilakazi*
Sindiswa Zilwa* #
* Unabhängige, nicht-exekutive
^ Führender unabhängiger Direktor
Ernennung zum 1. Januar 2021
INVESTORENANFRAGEN
James Wellsted
Senior Vizepräsident: Investor Relations
Handy: +27 83 453 4014
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Sandton 2196
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Jochen Staiger
VORAUSSCHAUENDE AUSSAGEN]
Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.
Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "prognostizieren", "potenziell", "schätzen", "erwarten", "planen", "antizipieren" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.
Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, geplante Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu verringern, die wirtschaftlichen, geschäftlichen, politischen und sozialen Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu nutzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten, sowie Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen (einschließlich hochverzinslicher Anleihen und Wandelanleihen, falls vorhanden); Änderungen der Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; die Fähigkeit, die erwarteten Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erzielen und diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in den Batteriemetall- oder angrenzenden Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold und PGMs; das Auftreten von Gefahren, die mit dem Unter- und Übertagebergbau verbunden sind; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Liegenschaften von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen von Restitutions- und anderen Gesetzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen; das Auftreten von Arbeitsunterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von behördlichen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren Auslegung, die Gegenstand von Streitigkeiten sein kann; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren oder Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einem Unternehmen; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Stilllegungen von Minen aufgrund von Sicherheitsvorfällen und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder eine ausreichende Anzahl technisch qualifizierter Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen; Ausfall der Informationstechnologie und der Kommunikationssysteme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Verbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu den potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Jahresberichts 2020 und des Jahresberichts auf Formular 20-F für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des jeweiligen Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.